软件工程里需求管理的需求基线是什么

1、需求基线，通俗点说就是把这些需求都划一根“线”，说明这些需求已经确定下来，添加新的需求和修改原有的需求都必须通过需求变更流程来操作。

2、软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。项目管理中的基线被定义为一个已经被正式评审和批准的规格或产品，它作为进一步开发的一个基础，并且必须通过正式的变更流程来变更。基线是配置管理中的要求，分需求基线、开发基线、测试基线和发布基线。

3、软件基线是项目管理中一个很有用的操作软件基线是对一个大的软件版本的代码打上标签，在小版本更新失败时可以回退到一个安全的防守版本。我们开发软件，满足具体的需求，不可避免用户的需求经常改变，或者在上线过程中突然有重大的变化。

需求变更是软件项目区别于传统项目的显著特点

1、需求变更是软件项目区别于传统项目的显著特点。在软件开发过程中的需求变更会给软件开发带来不确定性，因此，需求变更管理主要从如下几方面入手展开。1．建立需求基线需求基线指是否允许需求变更的分界线，它是需求变更的依据。在需求被确定和评审后，可以建立第一条需求基线。

2、需求变更是软件项目的一个突出特点，可以导致软件项目的蔓延软件。根据查询相关公开资料信息显示，项目型软件开发和产品型软件开发，需求变更是影响研发效能软件项目蔓延的第一号因素。

3、这是传统项目和敏捷项目最显著的区别。不仅小团队是自我组织的，较大的跨职能团队也可以是自我组织的。敏捷项目行为准则12： 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。敏捷项目中最可预见的事情就是变更。传统项目里当项目或阶段完成时开会总结是最常见的做法。

4、需求变更，即对项目或者软件开发需求的更变，是指在跟客户签订了项目或软件开发协议之后，在完成交付之前，客户提出的对项目或者软件的功能或非功能性的更改要求。

5、需求变更：客户需求可能在项目的不同阶段发生变更，这可能导致进度延误、成本增加以及对团队的挑战。技术挑战：项目中可能会涉及到新技术或复杂的技术难题，需要团队具备相应的技术能力来应对。进度管理：项目进度的合理管理是一个挑战，包括合理的时间估计、进度跟踪以及及时的问题解决。

“基线化”是什么意思?

1、基线化是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。

2、产品在其开发周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态，而这个过程被称为“基线化”。每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点。

3、“基线”是一个很常见的术语，在配置管理和项目管理里面都能看到，而且还有很多衍生的术语，例如基线提升、基线化、基线审计，等等等等。 我个人以前对微软的那套开发流程（就是product cycle model）以及PSP、TSP了解比较多一些，这些流程里面对“基线”的概念提的不多。

4、先执行集成测试，待集成测试出的问题修复之后，（配置管理，基线化），再做系统测试。用例的数量 系统测试的用例数量一般比集成测试的用例数量少，具体的数量要根据各个公司的性能基线来确定，一般写不到这个数量的测试用例还通不过审计。

5、基线化是软件文档的一个稳定版本，它是进一步开发的基础，所以，当基线化形成后，项目负责SCM的人需要通知相关人员基线已经形成，并且哪儿可以找到这基线了的版本。这个过程可被认为内部的发布，至于对外的正式发布，更是应当从基线了的版本中发布.。

6、“基线”是一个很常见的术语，在配置管理和项目管理里面都能看到，而且还有很多衍生的术语，例如基线提升、基线化、基线审计，等等等等。

软件基线库的介绍

所谓软件基线库，就是同类的基线组成的库，一般由配置管理员设立。

软件基线库（software baseline library）——用以存放配置项和相应的记录的仓库的内容。基线配置管理（baseline configuration management）——建立经正式审查和认可并作为进一步开发工作的基础的基线。有些软件工作产品，如软件设计和代码，应该有在预定点上建立的基线，并且对这些基线应该施加严格的更改控制过程。

项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。

随着工作的进展，基线将合并自从上次建立基线以来开发人员已经交付的工作。变更一旦并入基线，开发人员就采用新的基线，以与项目中的变更保持同步。调整基线将把集成工作区中的文件并入开发工作区。建立基线的三大原因是：重现性、可追踪性和报告。

cmmi4级中的基线是什么意思

1、基线就是项目到达一个阶段的分水岭，起到一个标注作用。如软件开发包括需求、设计、编码、集成、测试、验收等，每个阶段都会有自己的基线，该阶段产生的一些关键产品会纳入其基线。基线与CMMI里面的配置管理CM关系比较密切。本人理解，仅供参考。也望高手批评指正。

2、基线： 已经通过正式复审和批准的某规约或产品，它因此可以作为进一步开发的基础，并且只能通过正式变更控制过程来改变；基线有一组配置组成，这些配置构成了一个相对稳定的状态，不能再被任何人随意修改。配置标识：识别产品的结构、产品的构件及其类型，为其分配唯一的标识符，并以某种形式提供对它们的存取。

3、BA - Baseline Assessment： 基线评审，用来设定项目的基础标准和期望。CAR - Causal Analysis and Resolution： 原因分析与决策，用于解决项目中的问题和挑战。CBA - CMM-Based Appraisal： 基于CMM的评价，是评估组织过程成熟度的方法。

4、CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。

5、CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级，以下是5个等级的基本特征：（1）初始级（initial）。工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。

6、CMMI3级为组织级研发过程管理状态程度，CMMI4级为组织级（含项目级）量化数据管理状态程度，CMMI5级为组织级（含项目级）持续化自主的过程改进的状态”，三者之间呈包含递进关系。